La
implementación de la estrategia implica establecer programas para crear una
serie de nuevas actividades organizacionales, presupuestos para asignar fondos
a las nuevas actividades y procedimientos para manejar los detalles diarios.
La
matriz de cambio se puede usar para abordar los siguientes tipos de preguntas:
·
Viabilidad:
¿Constituyen las actividades y los programas propuestos un sistema estable y
congruente? ¿Son las actividades actuales congruentes y estables? ¿Es probable
que la transición sea difícil?
·
Secuencia
de ejecución: ¿dónde debe comenzar el cambio? ¿Cómo afecta
la secuencia al éxito? ¿Existen puntos de interrupción razonables?
·
Ubicación: ¿es
mejor instituir el nuevo programa en un nuevo sitio o se pueden reorganizar las
instalaciones existentes a un costo razonable?
·
Ritmo
y naturaleza del cambio: ¿debe ser el cambio lento o rápido,
gradual o radical? ¿Qué grupos de actividades en curso se deben cambiar al
mismo tiempo?
·
Evaluaciones
de las partes interesadas: ¿se pasa por alto alguna actividad o
interacción importante? ¿Se debe obtener más información de las partes
interesadas? ¿Qué programas nuevos y actividades en curso ofrecen las mayores
fuentes de valor?
Logro de sinergia
Según
Goold y Campbell, la sinergia ocurre en una de seis formas:
1. Conocimiento compartido
2. Estrategias coordinadas
3. Recursos tangibles compartidos
4. Economías de escala o alcance
5. Poder de negociación común
6. Creación de nuevos negocios
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